زمانی که گیلبرت یک مهندس صنعت های بود که در جنرال الکتریک فعالیت می‌کرد، دارای بیش از 4000 زن گفتگو کرد تا طول مناسب اجاق‌ها، سینک‌ها و سایر وسایل آشپزخانه را طراحی کند، زیرا او روی بهبود طراحی آشپزخانه فعالیت می‌کرد. مهم الهام از انتقادات دیلون از آشپزخانه خود، همین آشپزخانه بر اساس سه اصل طراحی شد: طول درست و یکنواخت سطوح کار. محل فعالیت دایره ای؛ و یک “مسیر دایره ای کار” کلی، کلیه به توجه تجزیه و باز‌نگری شده اند تا زمان و همت مورد نیاز در تهیه وعده های غذایی کاهش یابد. لیلیان سه سال را در میسی گذراند تا راه حلی به جهت مسائل مربوط به فروش و منابع انسانی بیابد. علاوه بر این، گیلبرتها رویکردی انسانی را برای مدیر علمی به فعالیت بردند تا نوآوری‌هایی را در کارایی محیط عمل توسعه دهند، مانند روشنایی بهبود یافته و استراحت‌های منظم، و همینطور ایده‌هایی به جهت رفاه خل وچل محل کار، مثل جعبه‌های پیشنهادات و کتاب‌های رایگان. گیلبرتها همچنین معتقد بودند که رئیس علمی آنگونه که تیلور فرموله شده بود در مدیر عنصر انسانی در طبقه مغازه کوتاهی می کند. به عامل تبعیض در جامعه مهندسی، گیلبرت همت های خود را به سمت پروژه های تحقیقاتی در میدان دوستدار زنان مدیریت داخلی و اقتصاد خانگی سوق داد. گیلبرت و همسرش شرکای مساوی در شرکت مشاوره مهندسی و مدیر Gilbreth، Incorporated بودند. پس از درگذشت فرانک و عصر سوگواری، لیلیان متوجه شد که ادای احترام به شوهرش نماد ای از جانبداری او نیست، زیرا سه نفر از بزرگترین مشتریانش قراردادها را تمدید یا لغو نکردند. گیلبرت و کمپانی از سه طریق سود بردند. سوم، تصویر عمومی او به تیتر یک مادر و یک زن رشته ای مدرن می تواند به این شرکت امداد نماید تا اعتماد مصرف کننده را نسبت به محصولات خویش ایجاد کند. بعلاوه، گیلبرت علیرغم بیزاری از کارهای خانه و همین حقیقت که مدتهاست از کمک خانه کل وقت به کارگیری می کرد، دقت خویش را به منزل معطوف اینجا کرد. گیلبرت در حالی که به عنوان داوطلب و مشاور یکسری سازمان دولتی و مجموعه های غیرانتفاعی خدمت می کرد، به مشاوره خصوصی خود ادامه داد. لیلیان و فرانک علاوه بر اداره مشترک Gilbreth، Incorporated، کمپانی مشاوره تجاری و مهندسی خود، انتشارات زیادی را به تیتر نویسندگان انحصاری نوشتند و همچنین تعدادی مکتوب و بیش از پنجاه مقاله در موضوعات متعدد علمی را تایپ کردن اطلاعات بیشتر کردند.